Personal- und betriebswirtschaftliche Beratung
für Werkstätten für behinderte Menschen und andere soziale Einrichtungen
Generell:
Die Anforderungen an die WfbM und die in ihr arbeitenden Menschen werden weiterhin, nicht nur in betriebswirtschaftlicher Hinsicht, steigen.Die Unterstützung der Unternehmensleitung und der verantwortlichen Mitarbeiter aber auch die Verbesserung der wirtschaftlichen Ergebnisse einzelner Bereiche oder auch ganzer Abteilungen stehen im Fokus der Personal- und betriebswirtschaftlichen Beratung.
Außerdem können neue Arbeitsbereiche im Vorwege betriebswirtschaftlich hochgerechnet und Machbarkeitsstudien erstellt werden.
Durch die praktische langjährige Beratung in den WfbM, haben sich die Mitarbeiter der Genossenschaft ein solides WfbM-Knowhow erworben. Da einzelne Kollegen lange Jahre z. B. in Unternehmensberatungen, als Interimsmanager oder als Trainer sowie in der Mediation gearbeitet haben, werden diese Fähigkeiten als Dienstleistung angeboten.
Speziell:
Die Arbeit in der Personal- und betriebswirtschaftlichen Beratung konzentriert sich neben der reinen Betrachtung der "nackten" Zahlen
zunehmend auf Führungsthemen und Zeitmanagement, Zusammenarbeit und Kommunikation,
das Erstellen und Einführen von Beurteilungssystemen und Stellenbeschreibungen sowie Führungsrichtlinien.
Dazu gehört auch die Gesprächsführung (Beispiel: Mitarbeitergespräche).
Ganz besondere Aufmerksamkeit wird auf die Stärkung der einzelnen Mitarbeiter gelegt. So gehören in diesen Bereich die Optimierung der
Ablauforganisation, aber auch die Unterstützung und die Durchführung von Mitarbeiterqualifikationen ebenso wie die
Mitarbeitersuche und -auswahl sowie das Entwickeln und Durchführen von Assessment-Centern.
Mögliche Beratungsfelder u.a.:
o Interimsmanagement (z.B. Werkstattleiter fällt aus);
o Neustrukturierung von Abläufen und Hierarchien (z.B. in Verwaltung und Produktion);
o Mitarbeitersuche und -auswahl;
o Coaching von (neuen) Mitarbeitern;
o klassische Betriebsberatung (z.B. Stärken- und Schwächenanalyse);
o Neuausrichtung (z.B. Erarbeitung einer Unternehmensstrategie)
Beispielhafte Problemstellung:
Ein Betrieb muss eine (Leitungs-)Position besetzen.
Anforderung:
Die vacante Stelle soll möglichst schnell qualifiziert besetzt werden bei gleichzeitiger Neuorganisation des gesamten Betriebsbereiches.
GDW-Leistung:
1. Erarbeitung einer punktgenauen Analyse und einer Neuausrichtung des Bereiches, Entwicklung der Stellenanzeige für eine
interne und externe Ausschreibung.
2. Identifizierung der möglichen, in Frage kommenden Kandidaten.
3. Anpassung und Durchführung der Assessment-Center als Entscheidungsgrundlage.
Wir freuen uns auf Ihr Projekt!
Damit Sie sich ganz auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.
