Entwicklung von (neuen) Arbeitsbereichen
für Werkstätten für behinderte Menschen und andere soziale Einrichtungen
Generell:
Die Entwicklung von (neuen) Arbeitsbereichen kann sich im Zusammenhang mit der Produktion, etwa durch die Anforderungen eines gewerblichen Kunden (siehe auch Button: Produktionsoptimierung) oder durch Entwicklung eines eigenen Produktes (siehe auch Button: Begleitung bei der Entwicklung von Eigenprodukten) ergeben.Es kann aber auch ein vorhandener Arbeitsbereich im Rahmen der Entstehung einer neuen Dienstleistung wachsen. Ob diese Dienstleistung für werkstatteigene Anforderungen oder als Angebot für externe Auftraggeber entsteht, macht für die Arbeit und das Engagement der Mitarbeiter der GDW-Nord keinen Unterschied.
Speziell:
Unterschiedliche Aufgabenstellungen können in diesem Zusammenhang an die Begleitung durch die GDW-Nord gestellt werden. Je nach Ausprägung kann dies eine intensive und über einen längeren Zeitraum reichende Begleitung, einhergehend mit "training on the job" für den/bzw. die betroffenen Mitarbeiter sein, oder ein kurzes und "knackiges Hochstemmen" eines Bereichs, mit weiterer Begleitung, diese aber dann eher sporadisch und "wenn Not am Mann".
Mögliche Beratungsfelder u.a.:
o Identifizierung neuer Bereiche;
o Projektierung der Dienstleistung (Ausstattung/Abläufe etc.);
o Schulung der Mitarbeiter (Bereichs-/Gruppenleitung/behinderte Mitarbeiter);
o Begleitung / Coaching
Beispielhafte Entwicklung:
Bürodienstleistung (hier: Digitalisierung der Post) für die eigene WfbM, mit der Option, diese später auch für externe Kunden einzusetzen.
Anforderung:
Im ersten Schritt sollte die Digitalisierung der Rechnungseingangspost der WfbM durch eine Gruppe von behinderten Mitarbeitern als neue,
zusätzliche Aufgabe zu ihrer bereits bestehenden Tätigkeit umgesetzt werden. In einem weiteren Schritt soll die gesamte Hauspost digitalisiert werden.
Die Eingangsrechnungen müssen auf Vollständigkeit des Inhalts ($ 14 UstG) geprüft, eingescannt, mit Schlagworten versehen
und der Finanzbuchhaltungsabteilung dann in elektronischer Form zu Verfügung gestellt werden.
GDW-Leistung:
Projektierung, Aufnahme der Bedienung der entsprechenden Soft- und Hardware und Unterweisung der betroffenen Mitarbeiter.
Entwicklung und Anpassung entsprechender Ablaufpläne "was ist in jedem einzelnen Arbeitsschritt zu tun".
Begleitung und Monitoring des laufenden Betriebes für den "ersten Schritt" (s.o.).
Fazit: Innerhalb eines Monats nach Aufnahme der Tätigkeit durch die Gruppe leistete diese den Job eigenständig.
Wir freuen uns auf Ihr Projekt!
Damit Sie sich ganz auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.
