Produktionsoptimierung
für Werkstätten für behinderte Menschen und andere soziale Einrichtungen
Generell:
Produktionsbetriebe sind dem Wort nach in ihrer Ausrichtung im Prinzip gleich. Und doch gibt es, bezogen auf den Produktionsbetrieb "Werkstatt für behinderte Menschen", spezielle Herangehensweisen an die Fertigung.Diesem Aspekt werden die Mitarbeiter der Genossenschaft in ihrer Dienstleistungstätigkeit in hohem Maße gerecht, denn mittlerweile haben sie allesamt langjährige Erfahrung in WfbM, bis hin zu konkreter Mitarbeit auf Gruppenebene.
Zusammen mit ihren in der freien Wirtschaft erworbenen Kenntnissen, liefern sie der WfbM das notwendige Knowhow, um die Abläufe in der Produktion zu optimieren und die vorhandene Professionalität weiter zu steigern.
Speziell:
Die Arbeitsabläufe unterliegen gleichermaßen dem pädagogischen Anspruch gegenüber den Mitarbeitern mit Behinderung sowie der kundenorientierten Leistung für den gewerblichen Auftraggeber.In der Symbiose dieser Anforderungen wird die Teilhabe an der Arbeitswelt im Sinne des Gesetzgebers bzw. der Kostenträger realisiert.
Mögliche Dienstleistungen u.a.:
o Monitoring (vorhandene Fertigungsprozesse protokollieren);
o Schwachstellen erkennen (z.B. Engpässe ausfindig machen);
o Produktionsschritte optimieren (z.B. Einsatz zusätzlicher Hilfen);
o Vor- und Nachkalkulation justieren (z.B. Reduktion von Rüstzeiten, Optimieren der Logistik)
Beispielhafte Problemstellung:
Die Ausbringungsmenge einer Produktion war instabil und zu niedrig. Der Auftrag drohte zu scheitern.
Anforderung:
Die Abläufe sollten so den WfbM-Produktionszeiten und -Kapazitäten angepasst werden, dass die tägliche Ausbringungsmenge den Kundenanforderungen gerecht wurde.
GDW-Leistung:
Die bisherigen Abläufe wurden von den Beratern der GDW-Nord detailliert beobachtet und protokolliert.
Danach wurden die Ergebnisse zusammen mit den Mitarbeitern eingehend analysiert und anschließend ein geeigneter
neuer Ablauf gezeichnet und installiert.
Das Resultat lässt aufhorchen: Die Produktionsleistung konnte mehr als verdoppelt werden. Durch die kontinuierliche Weiterführung
der Optimierungsansätze durch die Mitarbeiter der WfbM gibt es heute sogar wieder "Luft" in den Gruppen.
Wir freuen uns auf Ihr Projekt!
Damit Sie sich ganz auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.
